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亚泰国际:金融领域的数字化转型

如何适应业务快速扩张的讯息化建设?

简介

亚泰国际控股集团在中国香港注册,总部位于泰国曼谷,是一家跨界,跨领域,跨行业,跨行业发展的多元化创新企业。亚泰集团是由著名的东南亚华侨领袖佘迪伦先生,柬埔寨的华侨,企业家和慈善家创办的。

目前,它正在建设和运行房地产开发,城市基础设施规划和建设,航空客运和货运,民用机场投资和建设与运营,淡水净化和排污项目,建材,食品等各种综合行业项目。加工,大型水疗和休闲俱乐部,文化媒体,旅游业,技术研发,区块链在中国大陆,菲律宾,柬埔寨,越南,泰国,马来西亚,台湾,香港和其他国家和地区的应用和研究。目前的主要项目是缅甸亚大瑞瑞可可岛经济特区的建设,开发和管理。

背景项目管理

i. 来自外部操作的挑战

随着缅甸房地产市场的快速发展,亚泰国际控股集团的组织规模不断扩大,营业收入稳步增长。但是在可预见的将来,市场将变得越来越有竞争力。而且,随着项目规模的不断扩大,资金风险也随之增加。在中标价格越来越低的同时,原材料和人工成本不断上升,利润继续下降。项目管理变得越来越复杂。

ii. 分散会计

亚泰目前实行分散核算,在项目管理,集中监督和财务人员素质方面无法适应财务环境的变化。

iii. 项目资金管理能力不足

项目管理是亚泰内部管理的核心,例如成本管理和资本管理。但是,Yatai在项目管理中缺少有效的IT管理工具。

解决方案

i. 一致且可比较的会计系统:根据行业和下级单位,该系统可以采用不同的会计方案。

ii. 实时监控下属单位的财务状况和经营成果:数控系统集中管理下属单位的数据,实现底层会计数据的直接汇总,减少了中间层的处理和汇总,提高了信息的及时性和真实性。该系统提供了多种查询方法,可以实现跨年度,跨公司的多维查询,并支持对报表,总分类账,子分类账,凭证等下属单位的运作过程进行实时监控。

iii. 资产变动的实时控制:统一固定资产的会计政策,规范基本数据,实时控制整个集团固定资产的库存。

iv. 实现数据集中化:确保信息的及时性,真实性和完整性,实现及时准确的内部对账。

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用友產業園(北京)-02

Headquartered in Beijing, Yonyou Network Co., Ltd. (“Yonyou”, in Chinese, “用友”) was founded in 1988 and listed on the Shanghai Stock Exchange in 2001 (SSE: 600588).

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