华营建筑

簡介

作为建筑和RMAA项目的主要承包商，华营建筑在该行业拥有超过50年的经验。

作为主要承包商，华营建筑负责（i）项目的整体管理； （ii）制定工作计划； （iii）聘请分包商并监督其工作； （iv）采购建筑材料； （v）与我们的客户及其顾问团队进行沟通和协调； （vi）维护对安全，环境和其他合同要求的遵守。 它也是香港公共和私营部门的建筑工程和RMAA工程项目的主要承包商。

在与用友的合作下，华营建筑实现了项目管理，财务管理，人事管理，审批流程等全面的数字化，极大地提高了运营效率。

项目管理

项目管理的范围非常广泛。 如果他们仅使用Excel管理项目，则他们将缺少共享的协作平台，并且通信将非常耗时且效率低下。 现在可以在用友平台上管理整个项目生命周期，包括启动，招标，计划和实施以及完成和验收，以改善实时数据检索，避免数据重复和节省时间。 同时，通过平台和移动App进行批准消除了文件转移的耗时问题，加快了业务流程并避免了延误。

财务管理

在引入用友数字平台之前，公司的内部业务和财务数据是分开的。 付款文件在到达财务部门之前已由多个部门处理，这使得无法实时反映公司的现金流并实现准确的预算。 现在，通过整合财务和业务，可以将项目收入和支出以及人员成本等数据实时传递到财务部门。 只需单击几下，即可清楚地显示每个付款的来源。

人力资本管理

建设项目需要根据进度进行人员调动，因此灵活而实时的人员部署尤为重要。 在用友数字平台上，可以方便地查看不同时间段的组织结构，帮助人力资本部门掌握人员配置。

在引入用友移动应用之前，员工需要填写纸质申请休假。 如果现场同事要请假，通常需要几天的时间才能将信息转移到办公室。 目前，该机制已被数字化。 每个员工都可以在移动应用程序上提交请假申请，然后立即通知部门负责人和人事部门。 累积的叶子和薪水也会自动计算。