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碧桂園:財務共享新模式

財務人員整合 · 集中核算 · 流水化業務處理

簡介

碧桂園創立於1994年,當年只有5名員工,從收購一個“碧桂園”項目開始,開始了其發展的腳步。2007年完成上市,至今擁有近20多萬名員工,已為超過1200個城鎮帶來現代化的城市面貌,並登上《財富》世界500強企業。

背景

碧桂園全集團財務核算單位超過1700家,單是房地產的業務可以劃分出32個區域和9個一二線城市公司。其餘還有物業公司、酒店、學校等10個業務單位,涉及公司類型有上市公司和非上市公司。核算單位多,板塊涉足廣,合併多地域中任何一個單位的財務系統都是一個嚴峻的考驗。

解決方案

用友在聽取碧桂園的需求後,提岀了財務共享中心。所謂的共享服務,是指通過對財務人員、業務和流程的有效整合,將所屬公司的會計核算、資金結算及報表編織等等的業務分離出來,統一由財務共享服務中心按照統一流程,統一標準進行集中處理的管理模式。通過專業化分工,標準化作業,自動化處理的會計模式,提高工作效率、工作質量和工作滿意度。這個服務體系有效整合了財務人員、財務業務和財務流程,做到人員精簡、會計服務更專業、核算結算集中及業務處理流水化。

財務共享中心的建設為碧桂園帶來了以下價值:

  • 在標準化方面,碧桂園將大量內容及文字的表達進行統一,將過去的資料進行統一的編碼
  • 從成本方面,大量的瑣碎工作開始被集中起來,配合各部門進行營銷、合約管理及稅務計算等等
  • 在管理方面,由於這套系統的應用實現了標準化,財務數據的真實性提高了很多,現今大量的數據進行檢索之後,可以讓決策者檢視實時的財務數據,為重大決策做支撐

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