上海實業(集團)：構建跨地域、多業態的集團財務管理

公司介紹

1981年7月，經上海市委、市政府決策，以南洋煙草、永發印務、天廚工業三家著名民族工業企業基礎，成立了上海實業有限公司，1993年6月上海實業有限公司正式更名為上海實業（集團）有限公司，目前旗下擁有上實控股、上海醫藥、上實環境、上實發展、上實城開等在滬、港、新三地的上市公司。上海實業歷經四十多年的在港深耕發展，已經成為一家多業態的集團型企業。

業務挑戰

隨著外部競爭壓力的逐漸增強，上海實業的內部管理也面臨著許多挑戰，總部需要對下屬公司進行有效的財務管控，以便更好地應對市場變化，提升整體的競爭力，因此，上海實業需要一個具備集團財務管控能力的信息化平台，從會計政策、財務職能、核算標准、財務報告等方面實現數智化升級。

上海實業企業的業務分佈於大陸和香港兩地，因為中港兩地在會計準則、核算及報告要求、語言文化方面均存在許多差異，必然導致在統一的財務核算標准、會計政策執行、財務職能的提升與完善等層面存在許多困惑。

此外，上海實業集團的公司眾多，其涉及的行業包括投資、煙草、印刷、酒店、賓館、物業、調味品製造等，存在業務系統過於複雜的問題；且因為分別使用了不同的信息化系統，導致數據分散，無法充分发挥管理價值。

解決方案與項目價值

1. 成功滿足了大陸和香港兩地的應用需求

YonBIP在強大的數智化底座基礎上，通過統一的會計科目體係加上各級科目表的建設，既實現了集團標準核算體係的統一，又對兩地的核算准則及報告要求進行了充分融合。

2. 實現了業財融合

YonBIP幫助上海實業將目前使用的各類業務系統通過應用openAPI接口進行有效連接，從而實現數據的交互和融合，並將財務核算的關鍵數據接入BIP系統，按照各自的規則生成財務數據，實現了有效的數據整理，消除了信息孤島，做到了業財一體化。

3. 通過整合信息充分利用了數據資產

YonBIP幫助上海實業構建統一的信息化平台，實現了統一數據導入和記錄標準、統一數據管理和數據入口；YonBIP還能按照不同的政策和管理要求進行信息數據的梳理與整合，並通過數據接口輸出各類報表，且能對系統上線前十年的數據進行有效遷移，做到了數據資產的有效保護和充分利用。