近日，爲深入解讀央國企財務數智化轉型與DRP建設需求，加速央國企DRP落地，用友聯合北京國家會計學院，在用友產業園（北京）舉辦了首期“央國企財務數智化轉型與穿透式監管成功實踐研修會”。本次研修會以“穿透見實效，AI創價值”爲主題，共探DRP建設路徑、共解穿透監管難題。
會上，發佈了《央國企DRP與穿透式監管白皮書》及全場景解決方案，該白皮書旨在系統闡述 DRP 與穿透式監管的內在邏輯與融合路徑，深入剖析其實施框架、核心能力與關鍵場景。同時，結合用友在服務央國企數智化轉型過程中的實踐經驗，爲廣大央國企構建以 DRP 爲核心的穿透式監管體系提供理論參考與實踐指引。護航國有資產安全與保值增值，爲實現中國式現代化注入強勁動能。
01 政策驅動DRP與穿透式監管成爲央國企改革核心任務
當前，“十五五”開局之年，國資國企改革縱深推進，國資委連續出臺重磅指導文件，明確將DRP體系建設與穿透式監管作爲央國企改革發展的核心任務，要求構建“全級次、全鏈條、全要素、全流程”的智能化監管體系，推動國資監管從“事後覈查”向“事前預警、事中管控、事後追溯”全週期升級，實現從“管企業”向“管資本”的戰略轉型。
在此背景下，央國企普遍面臨數據黑箱、業財割裂、穿透無力、投入浪費等痛點問題。本次研修會的召開，直擊行業痛點、回應政策關切，爲央國企破解轉型困境、落實監管要求搭建了高端交流與成果共享平臺。
北京國家會計學院黨委副書記、院長葉康濤出席研修會並發表致辭，立足國家戰略與國資改革全局，闡釋數智化轉型與穿透式監管的時代意義。他指出，構建數字化、智能化、穿透式監管體系，既是央國企實現治理現代化的必然選擇，更是央國企踐行使命、守護國有資產安全的重要責任。
用友網絡高級副總裁、高端BG總裁杜宇致辭，聚焦行業實踐痛點與技術創新路徑，分享用友賦能央國企轉型的思考與實踐。
他表示，國資委財務數智化轉型與穿透式監管政策已進入體系化落地、全面攻堅的關鍵階段，衆多央國企已經在積極行動。然而，我們也看到在這個過程中，仍有不少堵點和難題需要破解。這些挑戰歸根結底，指向同一個命題：如何以一款真正適配DRP建設要求、深度契合穿透式監管核心場景的平臺，把政策要求轉化爲可落地的數智能力。
用友深耕企業服務38年，始終與央國企同頻共振，依託用友BIP，以“AI×數據×流程”原生一體架構實現傳統ERP代際跨越，成爲央國企DRP建設與穿透式監管落地的首選平臺。其穿透式監管平臺，爲政策要求轉化爲可落地數智能力提供堅實保障。
02 用友BIPDRP和穿透式監管落地的最優範式
《央國企DRP與穿透式監管白皮書》由用友聯合北京國家會計學院共同深度解讀國資委核心政策、系統梳理百家央國企實踐案例、研判數智技術前沿趨勢後編撰而成，兼具政策指導性、實踐操作性與行業前瞻性。
白皮書明確DRP與穿透式監管“體用結合、雙輪驅動” 的核心邏輯。
DRP是“體”，爲全域數字化資源管理平臺，構監管建全量、全時數據資源池，夯實穿透監管的數據底座；穿透式監管是“用”，以風險防控爲導向，依託數據穿透層級、業務、資金，實現監管意圖精準落地。二者互爲支撐、雙向賦能。
針對行業普遍存在的理念、技術、能力、邊界、制度、實操六大誤區，白皮書精準剖析問題根源，明確破除“穿透即管死”“重形式輕實質”“重監管輕賦能”等認知偏差，強調平衡管控與活力、兼顧合規與賦能的核心原則。
白皮書中提出了 “1-3-4-5”穿透式監管體系框架：以直擊本質、靶向精準、全域覆蓋爲三大方向，搭建數據治理、模型運營、閉環整改、制度組織四大體系，形成典型問題溯源、風險閉環處置、全級次多組織透視、全業務端到端貫通、流程+數據+智能融合五大能力。聚焦國資委明確的投資、產權、財務、採購、境外資產等十大重點領域，梳理11+N類風險場景，覆蓋過度負債、虛假貿易、靠企喫企、薪酬亂象等核心風險，明確穿透監管的重點方向與關鍵場景。
用友BIP作爲DRP和穿透式監管落地的最優範式，依託雲原生、AI原生、數據原生底座，構建了“數據通、層級通、業務通、監管通、處置通”的“五通”一體化體系，具備堅實技術底座、全域數據治理、端到端業財集成、深度風險穿透、智能模型迭代、風險閉環合規管理六大核心能力，同時已形成了不同行業、不同規模央國企的轉型路徑與實踐成果。
此次白皮書的發佈，填補了國內DRP與穿透式監管融合領域的研究空白，既是對當前央國企財務數智化轉型實踐的系統總結，也是對未來行業發展趨勢的科學預判，爲政府監管部門優化政策體系、央國企推進轉型落地、服務商創新解決方案提供權威參考，具有里程碑式的行業價值。
央國企DRP體系建設與穿透式監管落地，是一項系統性、長期性工程，事關國有資產保值增值、企業高質量發展大局。
未來，用友網絡將繼續深耕央國企數智化轉型，持續深化技術創新、方案迭代與生態共建，以用友BIP平臺爲支撐，以白皮書爲指引，助力廣大央國企加快DRP體系建設、深化穿透式監管落地、釋放AI數智價值。推動財務管理體系與治理能力現代化，爲做強做優做大國有資本、加快建設世界一流企業、服務國家戰略大局貢獻更大力量！
