8月6日至8日，由用友主辦的2026全球商業創新大會（GBIC・2026）在南京隆重召開。大會以「駕馭 AI 驅動成長」為主題，匯集近萬名來自中國和海外的企業領導與主管、產業高管、專家學者、媒體及諮詢機構代表，深度探討AI通用技術革命浪潮下的全球商業變革趨勢，系統拆解企業AI規模化落地的產品技術支撐與方法論，研討分享企業駕馭AI的領先。作為亞太地區企業數智化領域規模和影響力最大的專業盛會，會上，用友與和君諮詢聯合研製的《企業AI成熟度模型》（EAIMM）正式發布。
目前，《關於深入實施「人工智慧+」行動的意見》持續落地深化，人工智慧正加速從科技創新走向產業應用。對企業而言，如何讓AI真正進入經營管理流程、從局部試點轉向規模化應用，成為目前階段數智化轉型的重要議題。
為助力AI在企業規模化落地，用友與和君諮詢基於雙方在企業服務與管理諮詢領域的長期積淀，以及對AI產業落地的深度研判，聯合研製《企業AI成熟度模型》（EAIMM），為企業AI規模化落地提供清晰的階段劃分與路徑指引，推動「人工智慧」行動在企業層像落地。
此模型定義了從L1崗位提能、L2系統提效、L3精準營運、L4自主營運到L5智慧創新的五級進階體系，形成綜合能力、人與AI關係、AI應用水準、企業價值、企業活動層級、推進進程六大維度的評估體系，可用於指導企業AI的實戰推進。
五階進階體係指引企業AI落地發展路徑：
- L1崗位提能：作為崗位試用階段，是AI價值在企業的初步滲透，其核心特徵為“人執行，AI輔助”，AI應用水平處於AI Ready階段，對應企業活動層級為智能感知。此階段AI主要應用於會議記錄、制度/辦公室問答、知識檢索；行銷文案、文件/報告初稿；待辦檢查處理、程式設計與測試等關鍵情境。
- L2系統提效：進入部門共建階段，人與AI關係升級為“人指揮，AI執行”，AI應用水平達到AI InsideⅠ，對應企業活動層級為智能洞察。此階段AI主要應用於合約審查、財務報表分析、營運分析；客戶服務、行銷推廣；投資研判、風險線索預警等關鍵情境。
- L3精準營運：邁入領域推進階段，AI價值進一步釋放，人與AI關係演進為“人決策，AI執行”，AI應用水平升級至AI InsideⅡ，對應企業活動層級為智能執行。此階段AI深度融入市場洞察、價格預測、供應鏈風險；智慧採購、採銷匹配、智慧排產；資金調度、投後管理等關鍵情境。
- L4自主運作：進入全局AI階段，人與AI關係升級為“AI執行，人授權”，AI應用水平達到AI NativeⅠ，對應企業活動層級為智慧決策。關鍵場景涵蓋主動風險介入、開發供銷一體化營運；集團經營駕駛艙；賽道協同與資源配置等關鍵場景，企業價值實現升維。
- L5智能創新：作為價值鏈共創階段，人與AI關係演變為“AI主導，人監督”，AI應用水平達到AI NativeⅡ，對應企業活動層級為智能創新。 AI全面驅動產品研發、業務模式、公司治理創新；支援動態資源配置與營運模擬；AI原生產品/模式實驗、生態協同等關鍵場景，推動企業實現商業典範創新與永續升維。
與之對應的是企業價值釋放遞進規律：L1至L3階段，AI價值聚焦於經營層面的提效、降本、控險、成長四大維度優化；L4至L5階段則突破傳統營運邊界，帶動企業發展模式整體升維，AI從效率工具升級為企業的創新引擎與核心競爭力。
用友網絡董事長兼CEO王文京表示，AI是電腦誕生後全球最大的革命性技術浪潮，隨著AI的規模化商用，標誌著資訊科技在企業應用進入新階段，企業數智化進入以「智慧化」為重心的下半場。在這一進程中，該模型能夠為企業實際推進AI應用和智慧化建設提供參考，推動「人工智慧+」行動在企業層面具體落實。
AI將從決策方式、產品與服務、營運方式、商業模式、資產結構、組織形態六大維度，對企業進行全方位重塑。全球企業正加速向數智企業2.0演進，數據與模型驅動、人機協同、自有認知資產、敏捷響應、精準經營、自主運營，成為數智企業2.0的六大核心特性。
和君諮詢董事長、和君諮詢首席管理學家王豐表示，數智企業2.0將由「人+智能體+機器人」構成，這是一場新的範式革命，AI應用在各行業、各職能正廣泛擴散滲透，AI正驅動企業升級與變革。
在此背景下，用友順勢而為，緊扣技術與商業創新浪潮，依托多年來在企業數智化領域的前瞻佈局與持續研發投入，正式完成從「企業軟體」向「企業AI」的策略煥新，建構起企業AI軟體、企業AI軟硬體化產品、企業AI業務營運服務三位一體的業務架構，建構起企業AI軟體、企業AI軟硬體化產品、企業AI業務營運服務三位一體的業務架構，構力千行性企業成長百大企業。
