南山集团：综合工程项目管理平台

簡介

南山铝业有限公司在印度尼西亚民丹南山工业园区投资了100万吨氧化铝项目。项目施工现场位于印度尼西亚廖内群岛民丹岛。建设项目主要包括氧化铝厂，自备电厂，港口，加油站，水库等。该集团计划于2018年3月启动建设项目，建设期为3年。第一阶段将于2020年2月投入运营。这是国内上市公司探索海外转型并实施“一带一路”概念的又一个很好的例子。在印度尼西亚的项目建设期间，永友的目标是建立一个以工程项目管理为主线的综合信息管理平台，并在财务会计，物资采购管理，资产和设备管理的支持下，实现对印尼人的全面管理。项目建设期。它为后续项目运营奠定了良好的基础。该系统主要包括四个模块：项目管理，财务会计，供应链和资产设备管理。在此基础上，该项目的第二阶段，即智能工厂的建设将得到进一步实施。

项目管理

南山项目很复杂，需要一个完整的项目管理系统来满足项目整个生命周期的管理，例如项目启动，项目计划，项目实施，项目结束，项目维护等，以便了解 实时进行项目进度，并执行整个项目过程。 永友协助南山集团提供从前期管理，预算管理，合同管理与控制，进度管理，质量安全管理到验收管理的全套解决方案，实现对企业的多角度，全方位的管理与控制。 项目。

财务报告

当中国公司走出国门时，财务管理和控制是一个困难点。 如何处理当地的财务法规和报告要求？ 如何进行多语言，多币种的会计管理？ yonyou的财务会计解决方案提供了多种货币会计处理功能，支持多种货币之间的转换，并且系统的各种功能可以以多种货币显示和结算，支持多个国家会计实体的财务报表合并。 yonyou利用其本地化经验来支持南山集团适应印尼当地的财务法规和报告要求，并协助该集团总部进行信息管理和以数据为依据的决策。

供应链管理

南山铝业有大量采购。 管理和控制成为难点。 通过对客户需求的深入了解，yonyou建立了一个平台，可以实现各种物料采购，需求报告，采购计划制定，询价，采购合同，采购订单，质量检验仓储和采购结算的全过程管理。 同时，它与工程项目管理，财务会计管理，固定资产管理和其他模块完全集成，以实现按需采购，通过整合集团库存资源和需求平衡来实现更低的物料库存和更低的资本占用。

资产管理

作为集团企业，南山集团需要建立统一的资产和设备管理体系。 yonyou为集团实施统一的资产分类和编码系统，并建立可提供资产整个生命周期的解决方案。

智能工厂

印度尼西亚的劳动力市场的特点是劳动技能低下，就业成本高以及具有多种技能和工作经验的劳动力数量有限。为了保证正常的生产经营，有必要通过信息系统建设“智能工厂”，以实现高效精细的管理，规范流程操作，减少人员数量。同时，作为跨国公司的南山集团可以通过智能化建设更有效地控制生产和运营管理。智能工厂将实现运营管理与生产的融合，加强对生产过程的控制，实现精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，并进一步建立智能化的监测与分析辅助决策。

永友数控是专门为集团型建筑企业设计的。永友基于NC平台建立了平台应用集成，以帮助南山集团印尼民丹岛项目实现供应，生产，营销和金融服务的集成，在集团控制和生产资源领域实现现代数字化管理。从项目投资的开始，到项目管理，项目建设和项目运营，它从各个角度保证了项目的成功运营。